Филтрирай резултатите
591-600 от 723
6 стр.

Възникване на съвременните теории на управление
Основна идея – всяка една работа има един най-добър начин на изпълнение, който може да бъде открит чрез приложение на научен подход въведен като задължителен стандарт за всички работници...
7 стр.

Организационна култура
Организационната култура е съвкупност от предпоставки, които организацията в процеса на адаптация към външната среда и към вътрешната интеграция е създала и развила...
21 стр.

Управление на иновациите и инвестициите
Националният елемент е свързан с това, че когато се комбинират няколко проекта, риска от портфейла на тези проекти зависи от риска. От проектите, разглеждани поотделно и от начина, по който проектите са свързани.
6 стр.

Прогнозиране в производствения мениджмънт
Този класически афоризъм ни дава възможност да очертаем значимостта и връзката на алтернативното мислене с планирането, като основна функция и дейност на производствения мениджмънт...
4 стр.

Организация и управленски процес
Макросредата включва онези фактори на външната среда, които оказват косвено влияние върху състоянието и развитието на организацията и върху, които организацията не може да оказва обратно въздействие.
7 стр.

Директорът на училището - педагогически ръководител и мениджър
Когато разглеждаме двете основни понятия - управление и мениджмънт подчертаваме, че съдържанието на понятието управление е по-широко. Мениджмънтът се включва в понятието управление, но заедно с това разкрива неговата качествена характеристика...
12 стр.

Управление на човешките ресурси
Лекции по управление на човешките ресурси при доцент Роска Петкова.
64 стр.

Лекции по Основи на управлението
Пълен курс лекции по дисциплината Основи на управлението.
34 стр.

Основи на управлението - 24 лекции
Понятието система е основополагащо в теорията и методологията на съвременното научно познание. Терминът система се използва широко в теорията и практиката на управлението...
8 стр.

Лекция Управление на промените. Балансирана карта на промените
Изолирана оценка на разходите, резултатите и качеството. Недостатъчен анализ на отклоненията. Стимулира се индивидуалният принос. Индивидуално обучение. Подценяване на нематериалните ресурси на организацията...